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開啟全零售新征程 國美保持奮斗本色

從1987年立企至今，國美已經走過了35個光輝歲月，不僅親歷了家電消費全面崛起、連鎖賣場大放異彩等多個歷史時刻，更在2022年35歲生日之際以“全零售生態(tài)共享平臺”的遠景目標邁入“家·生活”戰(zhàn)略的深化升級階段。

剖析國美新年寄語，其以“今天，是接續(xù)奮斗的新起點”為序章，強調了國美在2022年的重大戰(zhàn)略轉折，即推動“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”六大板塊緊密協(xié)同聯(lián)動、形成相互支撐賦能的集約型價值經營閉環(huán)。這其中包含的“相互支撐”、“賦能”、“集約型”與“經營閉環(huán)”四大關鍵詞將是國美新階段發(fā)展的主基調。

共享共建 國美助力行業(yè)共贏

“相互支撐”可以理解為國美對內依靠六大板塊的協(xié)同，可實現(xiàn)線上與線下全場景貫通，供應鏈與物流一體式撮合，大數(shù)據(jù)助力上游端C2M反向定制等互補和互助。“賦能”是對外部合作伙伴進行全量能力輸出，通過六大板塊的協(xié)同效應，讓第三方降本增效，提高經營效率與收益。

“集約型”則是國美35年來始終堅持的一種經營理念的具化體現(xiàn)，比如供應鏈通過大規(guī)模集中采購降低進貨成本，集約型方式是提高生產要素質量和效率來達到經濟增長的一種模式。而“經營閉環(huán)”簡單說就是全鏈路打通，其背后是上、中、下游貫通的全產業(yè)鏈經營模式，國美通過托管協(xié)議強化對五大優(yōu)質資產的代管權，本質就是在強化經營閉環(huán)。

可以說，國美處在一個絕佳的歷史時期，其具備傳統(tǒng)線下零售企業(yè)與單純的線上電商企業(yè)無可比擬的軟硬件優(yōu)勢。因此在新年寄語中，國美對六大板塊進行了全局性描述與新目標展望——線上平臺將發(fā)揮作為全零售總交易平臺第一主場作用，線下平臺將持續(xù)推進全國性網(wǎng)格化布局，供應鏈平臺加速推進擴充品類和SKU規(guī)模，物流平臺則推出社會化物流搶單平臺，大數(shù)據(jù)&云平臺基于科技思維打造全套高效技術解決方案，共享共建平臺打造全鏈路的開放式零售資源分發(fā)及營銷整合平臺。

國美也號召每一位“國美人”奮斗爭先，行而不輟，朝著國美制定的戰(zhàn)略規(guī)劃奮勇前行?？梢灶A見，六大板塊將成為國美2022年打造全零售生態(tài)共享平臺的有力支撐，也是持續(xù)推動零售業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的關鍵動力。

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