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李奧·貝納說過：“伸手摘星，即使徒勞無功，亦不至滿手污泥。”在這個行色匆匆的時代，不管是個人還是企業(yè)，惑于眼前利益者眾多，勇于摘星者卻太少。即使前路坎坷，湯臣倍健，愿做“摘星人”。梁允超如是說。

梁允超有一句話讓編者印象深刻。他說，拿著“舊地圖”，找不到“新大陸”。只有拋開“舊地圖”，用創(chuàng)新思維顛覆墨守成規(guī)的觀點和認知，另辟蹊徑，才能找到“新大陸”。確實，創(chuàng)新這個詞已注入湯臣倍健的骨子里。

早在2014年這家企業(yè)就開始執(zhí)行功能性自主創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，八年時間有了PCC1基礎(chǔ)研究等階段性科研成果。而2021年他提出再用八年時間，初步完成強科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。有了科研時間的積累，他希望未來每隔兩三年都能向市場推出一款由企業(yè)研發(fā)的高科技含量重功能產(chǎn)品，能切切實實給消費者的健康帶來增量價值；未來能持續(xù)在全球發(fā)布前瞻性研究成果，給VDS行業(yè)帶來增量價值。

未來，湯臣倍健將聚焦以下三點實現(xiàn)強科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型：

首先，實施“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略，持續(xù)打造就是不一樣的湯臣倍健“硬科技”產(chǎn)品力和科技競爭力優(yōu)勢，賦能VDS行業(yè)科技含量，帶給VDS行業(yè)增量價值。

“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略實施將高度聚集科技核心競爭力打造上，具體實施體現(xiàn)在三個方面：1、通過自有發(fā)明專利原料及配方研發(fā)，在同質(zhì)化競爭中形成差異化的優(yōu)勢；2、開展新功能、重功能產(chǎn)品研發(fā)及注冊，將核心技術(shù)落實到產(chǎn)品力；3、布局抗衰老和精準營養(yǎng)為代表的前瞻性基礎(chǔ)研究及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，深化重點領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，落實科研成果產(chǎn)出，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

其次，不斷強化和夯實湯臣倍健競爭優(yōu)勢突出的“高精尖”重功能保健食品的產(chǎn)品科技力，放大湯臣倍健獨特優(yōu)勢。

第三，2022年成立湯臣倍健營養(yǎng)健康研究院上海研究中心和AI研究中心。

“我對湯臣倍健未來的一個畫像。首先給消費者的健康創(chuàng)造價值，其次給生態(tài)圈的行業(yè)伙伴能帶來價值，要有這種不一樣的核心競爭力，是在重功能、在整個硬科技產(chǎn)品上有它獨創(chuàng)的價值。”梁允超告訴記者。

“什么叫核心技術(shù)？核心技術(shù)永遠是時間、投入、布局、積累加運氣，因為有失敗率。為什么別人超不過去？有的企業(yè)拿10倍的資金入場也砸不出來？他有可能需要經(jīng)歷五年、十年的時間。這就是湯臣倍健未來的‘護城河’。”梁允超表示。

梁允超認為，湯臣倍健要持續(xù)求變創(chuàng)新，向全球標桿制藥企業(yè)對標學(xué)習(xí)，致力成為全球科技力和創(chuàng)新力最強的VDS企業(yè)之一，帶來VDS行業(yè)更大的增量和價值。同時，讓消費者通過非藥的情況下解決健康問題，帶來消費者的增量價值。這是湯臣倍健的戰(zhàn)略性選擇，絕不會動搖。

“近年來，中國消費市場從投資熱潮到新消費的興起，帶來了非常多的變化，包括因為疫情影響，很多過去所謂的應(yīng)急性變化現(xiàn)在逐漸常態(tài)化，人群的觸媒習(xí)慣等也發(fā)生了變化，曾經(jīng)作為顛覆者形象存在的一些平臺，現(xiàn)在也正在被更新的顛覆。但有兩條線是絕對不能觸碰的，一是法律的紅線，二是道德的底線。”梁允超表示。

對于走過了二十多年的湯臣倍健，看過了太多浮華和躁動，也練就了一顆不忘來路、不失熱忱的初心。面對不確定、變化莫測的未來市場，湯臣倍健決定要沉心提“質(zhì)”，用強科技為自己挖出一條“護城河”，做那個改變、創(chuàng)新、永遠為消費者健康帶來更多價值的“摘星人”。

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