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近日，Speedfox追光洗地機在鯨靈旗下各大私域電商平臺開售。上線24小時后，銷售額突破500萬，售出約2500件，相當于追光天貓旗艦店7月一個月的銷售額，比追光其他渠道的當日銷售總額都要高。

與薇婭、李佳琦、雪梨等頭部主播推薦的其他洗地機相比，鯨靈的銷量也毫不遜色。

知瓜數(shù)據(jù)顯示，薇婭、李佳琦單場直播分別賣出2000、3000件某品牌洗地機，雪梨兩場直播累計賣出1000件。雖然沒有薇婭這樣的Top KOL，但鯨靈旗下的百萬私域KOC，也創(chuàng)造了2500+的銷量，可謂螞蟻雄兵戰(zhàn)勝大象。

爆款并不是靠偶然成為爆款的，其背后有“AI SaaS+”多方面因素的鋪墊。

不同于傳統(tǒng)的SaaS只有軟件工具，鯨靈所做的是AI SaaS+，“+”號里面，是鯨靈300萬小B和他們的億萬私域流量池，是“好貨、好價、好賺”的運營策略，是專業(yè)爆品團隊的輔助，以及AI算法人貨匹配等等，這種種因素做到極致，才會誕生現(xiàn)象級爆款，并使得這些爆款可總結、可復制。

接下來，我們給大家分析一下，為什么追光掃地機能在高單價的情況下成為爆款？這背后隱藏著什么私域方法論？如何復制下一個爆款？如下，enjoy：

一、

你對私域有什么誤解？

多數(shù)人認為私域賣的是低價高頻

少數(shù)人看到私域是做高信任度的生意

與其說私域做的是低價高頻，倒不如說私域做的是高信任度的生意更為準確。

最近在鯨靈開售的追光洗地機，單價在2000元左右，24小時銷售額突破500萬。此前，蘭蔻粉水在鯨靈單日售出8963瓶，衣品天成秋裝開售2小時銷售額突破230萬。

這三類商品有百元、有千元，但他們的共同點是，家電、護膚品、服裝等類目的SKU極為豐富，消費者需要信任的KOL/KOC為他們篩選出合適的商品、找到高性價比的價格，這也是私域電商興起的需求根基。

鯨靈一直在提倡“好貨、好價、好賺”，即為消費者提供“好貨、好價”，為小B提供“好賺”。小B們把高性價比的好商品帶到自己的私域里，消費者因為信任他們產(chǎn)生購買，小B也隨之獲得收入。

鯨靈旗下已累計有300萬小B，品牌方只需要接入鯨靈，就可以一鍵觸達300萬小B背后的億萬級的私域流量池，從而建立自己的品牌流量池。

二、

有沒有不增加運營成本，卻提升銷量的方法？

“AI SaaS+”深度賦能

前文提到了鯨靈的“AI SaaS+”模式，這個模式下，品牌方幾乎不需要增加私域運營成本，即可完成私域流量池的搭建，一舉提升銷量。

就追光洗地機這款爆品而言，鯨靈爆品團隊會根據(jù)目標消費人群，聯(lián)合追光品牌方共同制定完整的運營策略方案：

1）給掌柜試用種草。讓掌柜深入了解、認可追光產(chǎn)品，掌柜才能把自己的親身感受傳遞給消費者。

2）種草素材預熱。聯(lián)合深入消費者的頭部掌柜制作視頻、文字、圖片等多形式的種草素材，包括洗地機測評，產(chǎn)品細節(jié)介紹等，提前完成種草預熱，為產(chǎn)品的火爆售賣做鋪墊。

3）AI算法人貨匹配。用算法計算出最適合賣追光產(chǎn)品的掌柜，向他們定向推薦和重點溝通，為追光洗地機一鍵匹配私域“代言人”。

4）實時追蹤。產(chǎn)品上市之后，團隊會實時對產(chǎn)品銷售狀態(tài)進行追蹤，并根據(jù)實際情況實時對營銷策略、節(jié)奏、玩法進行調整。

數(shù)據(jù)管理。私域數(shù)據(jù)沉淀后，品牌方可根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品、營銷模式，跟蹤KOL/KOC推廣效果。

三、

薇婭李佳琦不可復制

但螞蟻雄兵和AI SaaS可以復制

抓住新趨勢、新渠道、新人群

迎接下一個爆品

前段時間有個段子：

這個段子雖說是三板斧，其實歸納起來只有一點：抓住私域，抓住小B。

追光洗地機即是一個例子，他們通過鯨靈的300萬小B，輻射小B背后的消費者，在社群、朋友圈、小紅書、抖音占領消費者心智，靠一個個KOC，賣出了薇婭、李佳琦、雪梨這樣頭部主播的同等銷量。

復制一個薇婭、李佳琦、雪梨很難，但“AI SaaS+”這一套系統(tǒng)完全可以不斷復制，百萬小B、AI大數(shù)據(jù)人貨匹配、爆品團隊定制專屬運營策略，這些已經(jīng)成為了鯨靈爆品“流水線”上的成熟環(huán)節(jié)。

在這條“流水線”上，螞蟻雄兵也能成為大象，螞蟻雄兵也能戰(zhàn)勝大象。

無論是否愿意，私域都已經(jīng)成為電商的新范式革命，而每次革命的來臨，都會成就一批品牌，也會淘汰一批品牌，趁洗牌尚未來臨，開始做私域吧。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。