亚洲欧美在线人成|亚洲国产日韩欧美综合久久|亚洲国产精品综合久久网络|精品福利日韩欧美综合天天网

聚焦戰(zhàn)略目標 繪就清晰藍圖

在此次戰(zhàn)略會上，國美明確并強調(diào)要以“零售業(yè)+家服務業(yè)”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個平臺，構(gòu)建 “全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標，國美將以這一明晰戰(zhàn)略藍圖為指引，以“新思維、新模式、新格局”全速開啟發(fā)展新階段。

當前，國美已進入 “家·生活”戰(zhàn)略第二階段的加速落地期，國美戰(zhàn)略有三個聚焦，一是聚焦“家·生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業(yè)、家服務業(yè)，三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂化內(nèi)容社交平臺。

而在今年以來，國美各項工作全面推進形成的初步成果，比如線上平臺真快樂上線，家居家裝平臺打扮家APP上線，折扣平臺折上折APP上線等，這些都令國美更加堅定了深耕零售業(yè)和家服務業(yè)的初心，也進一步堅定了國美打造“全零售生態(tài)共享平臺”的決心和信心?？梢哉f，此次宣講會，既是對前一階段進展和經(jīng)驗的復盤總結(jié)，也是對下一階段目標和路徑的清晰厘定。

在宣講會首日，國美公布了新組織架構(gòu)，并宣布了六個平臺和各產(chǎn)業(yè)公司高管的人事任命。隨著組織架構(gòu)升級，核心管理團隊就位，為“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速推進提供了堅實的組織支撐和團隊保障。

戰(zhàn)略會上，國美也向外界傳遞了發(fā)展的愿景，即依托不斷拓展海量商品與服務，以娛樂化為核心營銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價、服務與科技為核心經(jīng)營策略，國美零售將不斷以更優(yōu)商品、更低價格和更好服務滿足萬千中國家庭的全方位生活消費與服務需求，持續(xù)用科技和智慧締造“真”“快”“樂”，全力打造深得人們喜歡和信賴的娛樂賣、娛樂買、分享樂消費平臺。

理清實施路徑 打造經(jīng)營閉環(huán)

據(jù)了解，在宣講會上，國美零售集團管理層及六個平臺各產(chǎn)業(yè)公司負責人圍繞國美“家·生活”戰(zhàn)略2022年的升級目標及實施路徑，進行了系統(tǒng)宣講和深入研討。

國美零售戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁趙麗明，整體解讀了國美“家·生活”2020年戰(zhàn)略規(guī)劃；國美零售經(jīng)營指揮系統(tǒng)副總裁王巍，緊扣重點板塊和重點業(yè)務，對戰(zhàn)略實施路徑及經(jīng)營目標進行了系統(tǒng)解讀和工作部署。

線上平臺方面，真快樂公司執(zhí)行副總裁丁薇宣講“真快樂戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；線下平臺方面，國美電器公司CEO王波、國美電器公司COO何陽青，共同宣講“國美電器戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美零售副總裁兼任國美生活家公司副總裁宋林林宣講“開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；國美家公司CEO洪聰貴宣講“國美家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，加盟開發(fā)管理公司CEO張德炬宣講“加盟戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

供應鏈平臺方面，非家電自營供應鏈事業(yè)群VP蘇學彬宣講“非家電供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美真選公司CEO程琳宣講“國美真選業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，廚空間公司CEO李姍姍宣講“廚空間戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，樂娛購公司CEO兼任代運營平臺公司CEO羅永霖宣講“樂娛購/代運營戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；物流平臺方面，物流平臺公司CEO韓磊宣講“物流平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

獨立閉環(huán)公司方面，國美零售副總裁兼打扮家公司CEO崔健宣講“打扮家戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，聲音啟蒙公司董事長李一冰宣講“聲音啟蒙戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，國美窖藏公司CEO奚玉明宣講“國美窖藏戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”，管家售后公司CEO葉石硯宣講“管家售后公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

大數(shù)據(jù)/云平臺方面，大數(shù)據(jù)公司CEO李一冰和云平臺公司CEO張永峰共同就“大數(shù)據(jù)/云平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”進行了宣講；共享共建平臺方面，國美零售副總裁何敬禹宣講“共享共建平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”；國美金融支付公司總經(jīng)理張金鵬宣講“折上折戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑”。

為保障戰(zhàn)略全面穩(wěn)健可持續(xù)地推進，零售集團對財務系統(tǒng)、管理制度、人事行政進行了配套升級。國美零售高級副總裁方巍就“財務系統(tǒng)管理升級計劃”，趙麗明副總裁就“制度、授權(quán)與執(zhí)行力升級計劃”，國美零售行政系統(tǒng)副總裁馬建斌就“人才建設(shè)與激勵方案升級計劃”進行了系統(tǒng)宣講和詳細解讀。

黃光裕指出，各平臺與產(chǎn)業(yè)公司圍繞著“線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建”等六個平臺構(gòu)建國美“家·生活”戰(zhàn)略藍圖，要以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合零售集團六個平臺資源以及外部資源，相融共生，互動、互助、互補，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團整體生態(tài)閉環(huán)，進而打造“全零售生態(tài)共享平臺”。

黃光裕還強調(diào)，目標已明確，路徑已清晰，各項試運營工作基本達到預期，接下來，國美要按照“戰(zhàn)略目標”和“實施路徑”，高標準嚴要求的執(zhí)行就是成功關(guān)鍵，各部門要真抓實干，做到戰(zhàn)略理解到位，過程管理到位，行動落實到位。

藍圖已繪就，揚帆再遠航。著眼未來，國美將借助六大平臺賦能，全面推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的延展和升級，以新思維、新模式、新格局，全力打造全鏈路、全場景、全模式的全零售生態(tài)共享平臺。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。