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在中國的文化長河中，“工匠精神”一直是質量追求的代表。

古代的魯班、蔡倫、李春等工匠，他們對細節(jié)的追求、對技藝的精進，代表了古時的質量追求與創(chuàng)新精神。在中國的文化長河中，“工匠精神”一直是質量追求的代表。

現(xiàn)代并沒有讓這種精神消失，當代大國工匠們在繼續(xù)傳承這種傳統(tǒng)精神的同時，也在運用先進的技術與工具將“中國制造”推向世界舞臺，聲名遠播。

隨著全球制造業(yè)進??業(yè) 4.0 時代，企業(yè)不只是需要具備“工匠精神”的優(yōu)秀人才，更重要的是需要在生產過程中實施嚴格的質量協(xié)同管理。

如何將“工匠精神”融入到大規(guī)模、企業(yè)化的生產與管理實踐中，驅動品質的提升，成為企業(yè)贏得市場競爭力的關鍵。

1、如何做好采購質量協(xié)同管理？

可以把質量協(xié)同管理想象成是在拍攝一部經典電影，沒有好的劇本，即使有了頂尖的導演和演員，電影也難以稱霸銀幕。同樣地，制造企業(yè)的“劇本”就是其供應鏈管理體系，而其中，質量協(xié)同管理系統(tǒng)扮演著至關重要的角色。質量協(xié)同管理是一個由多個環(huán)節(jié)共同鑄就的完整體系，涵蓋了與供應商在質量規(guī)范、來料檢驗、制程相關的質量數(shù)據、質量事件及整改、質量追溯、質量費用、到質量分析及評價等整個采購過程。供應商是質量管理的第一道關卡，供應商過程質量協(xié)同可以幫助企業(yè)從源頭開始把握對質量的控制權。從原材料的采購、加工到產品的交付，企業(yè)都可以都通過質量協(xié)同管理系統(tǒng)設置既定的質量標準，隨時隨地在線獲取供應商的質量數(shù)據、檢驗報告，確保供應商的操作流程和企業(yè)的質量要求高度一致。

2、完善的、系統(tǒng)的質量事件管理解決方案

偶爾的質量問題是不可避免的，關鍵是如何應對。質量事件管理不僅僅是找到問題的根源，更重要的是要制定出一個完善的、系統(tǒng)的質量事件管理解決方案。企企通在此整理了3個質量事件管理解決方案的關鍵要素，大家可以作為參考。

01、實時反饋反饋與整改

一旦發(fā)現(xiàn)供應商某個環(huán)節(jié)存在問題，采購團隊經過內部評審后即可在線發(fā)布整改通知，并實時跟蹤整改進度，形成一個客觀、真實且透明的供應商質量評價和整改體系。

02、8D報告的高效處理

8D報告作為一個用于探索原因，解決問題的系統(tǒng)化方法論，受到眾多企業(yè)的推行與實施。在傳統(tǒng)質量管理中，往往需要通過手寫或電子表格進行復雜的分類和描述，存在時間人力成本高、效率低、管理混亂等問題。質量協(xié)同管理系統(tǒng)配備了標準化模板，供應商能夠迅速對各種物料和問題進行分類和處理，為企業(yè)提供了清晰、規(guī)范的質量反饋，確保類似的質量事件或事故不至于重復性地發(fā)生。

03、透明的質量索賠流程

企業(yè)在索賠過程中，容易出現(xiàn)因缺乏透明度和多次的人工干預導致的采供雙方扯皮事件。質量協(xié)同管理系統(tǒng)為雙方提供了一個清晰、公正的交流平臺，索賠根據檢測結果或8D發(fā)起，經供應商進行確認，每一筆索賠可追溯到原始訂單，全流程清晰可查詢。為更加高效、穩(wěn)定地達成質量管理的長遠目標，大部分企業(yè)還會選擇使用供應鏈質量協(xié)同管理系統(tǒng)，配備標準化質量管理規(guī)范及量化質量績效等功能。像企企通質量協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)與供應商在質量規(guī)范、來料檢驗及制程相關的質量數(shù)據、質量事件及整改、質量追溯質量費用、質量分析及評價等采購全過程的質量協(xié)同，幫助提高供應鏈的質量水平和效率。

企業(yè)質量管理與“工匠精神”都是當前生產與制造領域的重要力量。“工匠精神”不僅僅是一種技藝和專注，更是一種追求卓越、注重細節(jié)的理念。而質量管理，是將這種理念轉化為具體的標準和程序，實現(xiàn)規(guī)模化生產中的高品質輸出。當企業(yè)采購質量管理與“工匠精神”結合，它不僅能夠帶來產品質量的提升，更能帶動整個行業(yè)的文化升級與品質追求。讓我們共同期待越來越多融合了“工匠精神”的“中國制造”品牌，能夠在全球市場上熠熠生輝。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。