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萬物之中，希望最美。我們期待一個新世界的到來。

礪石創(chuàng)始人 劉學輝 | 作者

平凡 | 編輯

【資料圖】

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過去三年的新冠肺炎疫情，給中國很多企業(yè)的正常經營都帶來了嚴重影響。

一些大企業(yè)因為業(yè)務停滯而出現(xiàn)營收下降與利潤虧損；一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)出師未捷便遭遇絕境，慘淡收場；還有大量的中小企業(yè)雖然勉強維持經營，但每一日都如履薄冰......????

不過讓人欣喜的是，隨著新冠病毒危害的大幅減弱，最近全國各個省市都進行了疫情防控政策的重大調整。在政策調整初期，各地驟增的陽性感染者讓人們出現(xiàn)短暫恐慌，但在親身見識了病毒的真相后，更多的人看到的是陽光沖破霧霾的希望。筆者就在近日從感染后康復，三年中第一次有了疫情就要遠離的感覺。

隨著越來越多患者的康復并產生抗體，筆者也注意到所在城市的街頭與各類市場開始重新變得熙熙攘攘。相信在不久后，人們的工作、社交與旅行都將能基本回歸到疫情之前的正常狀態(tài)，屆時則意味著中國經濟正式轉入到后疫情時代。

那么，在后疫情時代何去何從？是每一個企業(yè)和個人從現(xiàn)在開始就應該深度思考的問題。

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除了在業(yè)務上的影響，此次長達3年的疫情對創(chuàng)業(yè)者群體的心理影響更值得警惕。筆者見到不少創(chuàng)業(yè)者在此次疫情中開始變得心灰意冷，并放棄了在經營企業(yè)上的努力，選擇退休賦閑或移居海外；有的創(chuàng)業(yè)者開始變得保守，只是期望能守住當前的業(yè)務規(guī)模就已滿足，而不再進??；還有的創(chuàng)業(yè)者甚至產生了對經營企業(yè)所帶來人生價值的質疑，認為在商業(yè)上的創(chuàng)造無法再帶來成就感......

創(chuàng)業(yè)者的這些感受可以理解，但筆者還是想建議大家在度過一段心理調整期后能夠再次出發(fā)。

再出發(fā)，首先要繼續(xù)相信商業(yè)的價值與意義。

筆者在很早就確立了一個觀點，即“商業(yè)文明的進步，帶來政治文明與社會文明的進步”，因此將主要精力聚焦在商業(yè)領域的企業(yè)管理研究。此次新冠肺炎疫情的過程，便充分證明了商業(yè)在社會治理中的托底與糾錯力量。參與到商業(yè)浪潮中的每一個個體，都是社會文明進步過程中的英雄。

雖然很多創(chuàng)業(yè)者在這一段時間內遭受了困難，還有一些委屈，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。相信在經歷這次挫折之后，如果能夠在未來再攀高峰，一定會獲得全新的人生體驗。?????

如果不是疫情，筆者本也開始計劃逐漸減少在商業(yè)媒體領域的一些精力投入，但此次疫情給中國商業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，也驅使筆者決定在未來較長的一段時間內依然會與中國商業(yè)共進退，基于自己的一些能力繼續(xù)為中國商業(yè)發(fā)聲，為中國商業(yè)文明的進步貢獻自己的微薄力量。?

其次，要跳出過去的慣性思維，重新審視當前所面臨的全新的產業(yè)環(huán)境，并進行系統(tǒng)思考，以辨識真正的機會。

三年前，不僅沒有新冠肺炎疫情，中國企業(yè)的全球化進程正進行得如火如荼，互聯(lián)網企業(yè)還在持續(xù)受到資本市場熱捧，房地產企業(yè)如日中天，新能源汽車產業(yè)當時只是初露崢嶸，比亞迪(002594)與寧德時代(300750)這兩個當下勢頭最勝企業(yè)的價值還未被很多投資者發(fā)現(xiàn)。而當下，中國企業(yè)的全球化進程受阻，大量擁有不菲用戶規(guī)模但缺乏成熟盈利模式的互聯(lián)網企業(yè)紛紛倒閉，房地產行業(yè)進入寒冬，新能源汽車行業(yè)格局初步形成，大量邊緣企業(yè)退出市場。

類似上面的變化不一而足，了解變化，理解變化，會讓之后的路程事半功倍。而忽視變化，固守傳統(tǒng)，有可能又要重走多年彎路。?????

再次，要基于對外部機會的辨識，同時結合自身的資源與能力，重新梳理面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

此次疫情帶來外部環(huán)境的重大變化，導致很多企業(yè)三年之前的戰(zhàn)略已經不再適用，或者錯過了最佳時機。在新的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要重新梳理企業(yè)的使命與愿景，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務方向與實現(xiàn)路徑。

各個企業(yè)要敢于行動，但又不用急于行動。在行動之前，召集核心團隊對未來的發(fā)展進行深入的探討與共識是極其有必要的。?????

最后，要保持樂觀，重拾信心。

過去三年，即使當時的環(huán)境再艱難，筆者也一直呼吁大家保持無條件的樂觀主義，這并不是因為當時能預測到外部環(huán)境的短期好轉，更多的是一種自我鼓勵，在那種不確定性的環(huán)境下樂觀總比悲觀要好。

在過去三年的艱難環(huán)境下我們都樂觀地挺了過來，現(xiàn)在迎來這來之不易的疫情防控政策轉向，以及整體社會經濟的恢復趨于明朗，我們未來還有什么理由不繼續(xù)保持樂觀呢？

另外，塞翁失馬，焉知非福，這個亙古不變的道理在歷史上一直重復上演。

此次新冠疫情給中國經濟與社會帶來巨大損失，有可能會刺激政策制定者們痛定思痛，在未來圍繞“經濟恢復”這一核心目標，采取更大力度的改革開放，以彌補過去三年疫情造成的損失。更大力度的改革開放，是最大的利好，有可能給商業(yè)從業(yè)者們帶來意想不到的全新機遇。因此無論企業(yè)還是個人，筆者都建議在未來幾年可以采取較為積極的態(tài)度與行動。

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過去三年的新冠肺炎疫情，也讓人們開始認識到疫情爆發(fā)之前時光的珍貴。

邁向未來，了解過去的成功經驗至關重要。

從1978年改革開放，到新冠疫情暴發(fā)前的2019年，這40余年的發(fā)展實踐，已經充分證明了中國社會的根本在經濟，經濟的根本在企業(yè)，而企業(yè)的根本在于一位位富有創(chuàng)造力的企業(yè)家。而企業(yè)家的涌現(xiàn)，得益于社會上良好的營商環(huán)境。

除了創(chuàng)業(yè)者自身的奮發(fā)作為，從政府的角度來看，一定要將創(chuàng)造卓越的商業(yè)環(huán)境作為核心要務，重新喚醒人們的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神，以鼓勵更多的青年才俊投身到商業(yè)大潮，在更多領域創(chuàng)造出更多杰出企業(yè)。

而這些企業(yè)的發(fā)展壯大，將像一條條奔騰的江河，最終匯入中國經濟社會的汪洋大海，進而帶來中國在后疫情時代的快速復蘇與再次蝶變。

萬物之中，希望最美。我們期待一個全新世界的到來。

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