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證券時(shí)報(bào)記者 王小偉

(資料圖)

華錄集團(tuán)擬整合進(jìn)入中國電科，央企專業(yè)化整合再下一城。無論從近期央企專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約看，還是從三峽集團(tuán)與中交集團(tuán)水利電力建設(shè)資源專業(yè)化整合項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展來看，今年央企專業(yè)化整合提速明顯。

專業(yè)化整合不斷落子，從側(cè)面反映出此前央企發(fā)展過程中沉淀下來的某些階段性問題，包括業(yè)務(wù)趨同化、國際競爭力有待提升等，專業(yè)化整合被寄予厚望。對于央企而言，整合指向進(jìn)一步提高央企整體功能和配置效率，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)來說，無論是提升產(chǎn)業(yè)集中度，還是補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈，都有利于提升資源配置效率與發(fā)展質(zhì)量。對于國有經(jīng)濟(jì)而言，也可以推動布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

專業(yè)化整合是通往央企高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、無償劃轉(zhuǎn)，最終目標(biāo)是打破企業(yè)邊界，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

從既有案例來看，這個(gè)過程往往體現(xiàn)出“單向”特征。無論華錄集團(tuán)整合進(jìn)入中國電科，還是寶武集團(tuán)對鋼企的整合，都是資產(chǎn)規(guī)模、營收利潤水平等方面相對偏小方奔赴強(qiáng)大方。這說明，專業(yè)化整合的過程，也是集聚優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的過程。

近來央企深化專業(yè)化整合已經(jīng)不局限于央企之間、央地之間，央企內(nèi)部的專業(yè)化整合也多有推進(jìn)?？梢灶A(yù)見，未來的整合大潮所涉行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)化程度更高。

本次華錄集團(tuán)擬整合進(jìn)入中國電科，與此前中國普天整體劃歸中國電科有一脈相承特征。與多年前的專業(yè)化重組更多指向減少重復(fù)投資避免無序競爭相比，如今的專業(yè)化整合更多地聚焦做強(qiáng)做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

與競爭性行業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要央企發(fā)揮更強(qiáng)的引領(lǐng)示范帶動作用。如何避免“小舢板綁成大航母”，如何實(shí)現(xiàn)不同主體之間人才、技術(shù)和競爭能力的深度全面整合，形成強(qiáng)大合力，畫出最佳“同心圓”，推動科技創(chuàng)新力的增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)控制力的提升和安全支撐力的保證，都是其中的重要課題。在運(yùn)營管理層面，如何避免盲目做大、克服“大企業(yè)病”，也將考驗(yàn)掌舵者的智慧。

其中，競爭能力是否提升，應(yīng)該成為衡量專業(yè)化整合是否帶來協(xié)同效用的標(biāo)尺。對于怎樣判斷有否提升問題，則有待考核指標(biāo)體系的進(jìn)一步明確。

此外，在專業(yè)化整合提速推進(jìn)的過程中，除了在央企和國企內(nèi)部，如何突破現(xiàn)有領(lǐng)域和所有制限制，探索國有企業(yè)與多種所有制經(jīng)濟(jì)深度合作的途徑，發(fā)揮國資在科研能力、高端人才、資金儲備，與民資創(chuàng)新、效率等方面的互補(bǔ)協(xié)同，也將是推動央企專業(yè)化整合走深走實(shí)的重要考量。