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短短3個(gè)多月時(shí)間、近1000萬(wàn)元訂單業(yè)務(wù)量，很難想象這竟是一家鎮(zhèn)村企業(yè)交出的“成績(jī)單”。“我們?cè)俅螕屜群鹊搅税l(fā)展機(jī)遇的頭口水。”蕭山區(qū)進(jìn)化鎮(zhèn)墅上王村黨總支書記、蕭山強(qiáng)村共進(jìn)建設(shè)發(fā)展有限公司王仙明很是感慨。

墅上王村雖然臨近臨浦集鎮(zhèn)、坐擁工業(yè)園區(qū)，但在集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收增收上始終少平臺(tái)、缺項(xiàng)目。面對(duì)富民強(qiáng)村的時(shí)代要求，今年3月，墅上王村聯(lián)合周邊三村，以土地、資金等形式入股，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，成立蕭山首家“抱團(tuán)自強(qiáng)型”強(qiáng)村公司，截至目前已接手集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理、大湯塢新村整村環(huán)境衛(wèi)生整治、進(jìn)化河道、集鎮(zhèn)保潔服務(wù)等項(xiàng)目。

作為鄉(xiāng)村資源的重新配置方式，強(qiáng)村公司通過共建黨建聯(lián)盟、訂立聯(lián)盟公約，挖掘黨建聯(lián)盟成員單位的潛在動(dòng)能，以聯(lián)盟議事會(huì)、自治分享會(huì)等方式，集聚人才、項(xiàng)目、管理等優(yōu)質(zhì)資源，有效實(shí)現(xiàn)各村資源優(yōu)化整合，打破以往單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的局面。

在蕭山最年輕的街道盈豐，另一種資源配置方式“紅色豐巢”同樣在激活現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)“一池春水”。“社區(qū)轄區(qū)樓宇人口1.8萬(wàn)余人，安置小區(qū)管理我們已有成熟的經(jīng)驗(yàn)，但是商品房和樓宇，相對(duì)獨(dú)立，與社區(qū)的融合并不緊密，怎么吸納到大黨建中，我們動(dòng)了很多腦筋。”豐北社區(qū)書記顧志山說(shuō)。

為此，豐北社區(qū)成立小區(qū)黨支部、樓棟黨小組，構(gòu)建“紅色豐巢聯(lián)盟”，并利用“盈豐里”數(shù)字化平臺(tái)，融合了轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)、“兩新”組織、機(jī)關(guān)單位、群團(tuán)組織、志愿者隊(duì)伍等“X”種社會(huì)治理力量，再將這些社會(huì)治理力量通過組織體系延伸到這里的每個(gè)小區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格、每個(gè)樓道，溫情共治，打通基層社會(huì)治理的“末端神經(jīng)”。今年以來(lái)，豐北社區(qū)10余家共建單位共認(rèn)領(lǐng)教育、醫(yī)療、法律咨詢、停車棚改造等共建項(xiàng)目12個(gè)。

現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)是打造共同富?，F(xiàn)代化基本單元的突破口，今年以來(lái)，蕭山通過強(qiáng)村公司、融合型大社區(qū)大單元等載體建設(shè)，開啟“強(qiáng)村富民”和“強(qiáng)社惠民”集成改革，優(yōu)化村社資源配置，為有力有序有效推進(jìn)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

據(jù)了解，今年年底前，蕭山超60個(gè)建制村(社)將參與組建強(qiáng)村公司。此外，以盈豐街道豐北社區(qū)、南陽(yáng)街道潮都社區(qū)為試點(diǎn)，蕭山將健全“鎮(zhèn)街黨(工)委-村社黨組織-小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部-樓道(村民小組)黨小組-黨員戶”五級(jí)責(zé)任體系五級(jí)治理主軸，探索組織體系融入拆遷安置小區(qū)、商品房小區(qū)、商業(yè)樓宇、流動(dòng)人口多的區(qū)域等業(yè)態(tài)中，重點(diǎn)覆蓋開放式小區(qū)、老舊小區(qū)、出租店面等治理真空地帶，實(shí)現(xiàn)不同類型、不同層次群體和諧共融。

蕭山非公企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)也開始復(fù)制到現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)中。眼下，浦陽(yáng)鎮(zhèn)一片1000畝的農(nóng)地上，傳化共富鄉(xiāng)村示范點(diǎn)建設(shè)已啟動(dòng)，工程機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，“鄉(xiāng)村共富中心”建設(shè)用地也已完成掛牌拍賣的前期工作。該項(xiàng)目規(guī)劃面積3000余畝、計(jì)劃投資8億元，涉及當(dāng)?shù)厝f(wàn)余農(nóng)戶，將全面構(gòu)建起政、企、村、民等多主體共富聯(lián)合體。

“除了將傳化的管理、技術(shù)、資金下沉鄉(xiāng)村，把鄉(xiāng)村的資產(chǎn)帶入市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)增值，雙方還將探索傳化黨建經(jīng)驗(yàn)在鄉(xiāng)村的實(shí)踐，幫助建立新型鄉(xiāng)規(guī)民約，參與改善村莊社會(huì)治理等。”浦陽(yáng)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

除傳化外，萬(wàn)向集團(tuán)在義橋鎮(zhèn)啟動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性恢復(fù)項(xiàng)目、恒逸集團(tuán)在衙前鎮(zhèn)推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)園，一大批“以工哺農(nóng)”的新實(shí)驗(yàn)正在漸次開展，并催生出更適應(yīng)新時(shí)代潮流的發(fā)展模式。

接下來(lái)，蕭山將緊盯組建強(qiáng)村公司這樣的重大改革，加快深化融合型大社區(qū)大單元黨建工作、全域推行全域黨建聯(lián)盟等攻堅(jiān)項(xiàng)目，分門別類打造具有辨識(shí)度的未來(lái)鄉(xiāng)村、未來(lái)社區(qū)樣板矩陣，形成蕭山現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的成片風(fēng)景。(記者 方亮 蕭山微融圈 章冬)