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劉曉一

近年來，人形機器人商業(yè)化“元年論”屢見不鮮。2025年再次被冠上人形機器人商業(yè)化元年之名。但筆者認為，這更多像是一種對未來的期待。人形機器人產(chǎn)業(yè)不能僅滿足于概念的狂歡，而應(yīng)理性看待行業(yè)現(xiàn)實的處境。

首先，人形機器人通用大模型尚未發(fā)展成熟，這是當(dāng)前面臨的關(guān)鍵瓶頸。

在大腦的智能程度和泛化性未能有效解決之前，量產(chǎn)的人形機器人可能只是“四肢發(fā)達、頭腦簡單”的存在。這樣的機器人在復(fù)雜多變的非結(jié)構(gòu)化場景中，可能無法像預(yù)期那樣靈活應(yīng)對突發(fā)情況或高效執(zhí)行任務(wù)。這就導(dǎo)致量產(chǎn)的機器人可能面臨市場需求不足的困境，企業(yè)不得不承擔(dān)較大的資金壓力和市場風(fēng)險。

其次，從市場需求來看，人形機器人的大規(guī)模應(yīng)用市場尚未形成。

目前，人形機器人的應(yīng)用場景相對有限且碎片化，主要集中在一些特定的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、科研試驗以及少數(shù)高端服務(wù)領(lǐng)域。在家庭消費市場，人形機器人雖然被寄予厚望，但高昂的價格、有限的功能以及消費者對其安全性和實用性的疑慮，都使得人形機器人暫時難以走進普通家庭。

例如，一款具備基本家庭服務(wù)功能的人形機器人售價往往高達數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元，遠超普通家庭的承受能力。而且，其能夠完成的家務(wù)勞動如清潔、護理等，與傳統(tǒng)家電相比，在性價比和可靠性上并無明顯優(yōu)勢。這就意味著，當(dāng)前人形機器人的市場需求還不足以支撐整個行業(yè)的高速、大規(guī)模發(fā)展。

基于此，筆者認為，人形機器人行業(yè)需要商業(yè)化“元年”，但也需要持續(xù)在技術(shù)和生態(tài)的“精進”。

一方面，企業(yè)需沉下心來，加大對下游生態(tài)培育的投入，積極拓展應(yīng)用場景，深度挖掘用戶需求并優(yōu)化產(chǎn)品功能與之適配。在產(chǎn)業(yè)鏈方面，要著力攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，加強自主研發(fā)與創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)定可靠且高效的供應(yīng)鏈體系。

另一方面，政府與行業(yè)協(xié)會也應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)與扶持作用，制定相關(guān)政策促進上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，加快各地人形機器人創(chuàng)新中心的差異化建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展?fàn)I造良好的政策與市場環(huán)境。

只有在技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面取得實質(zhì)性突破，人形機器人才能真正實現(xiàn)從“元年”到廣泛應(yīng)用的跨越，為人類社會帶來真正意義上的福祉。