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一、實施股權管理的重要意義

在集團公司管理體制下，集團與子公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資關系和股權關系，正是在這種股權關系的基礎上，才衍生出集團公司對所投資公司在戰(zhàn)略、人事、財務、投資等方面的各種管理職能。

在管理級次上，大型企業(yè)集團投資設立的子公司一般較多，管理鏈條過長，極易導致管理失控。同時，重投資、輕管理，靠人治不靠法治的現(xiàn)象仍然存在，直接導致這部分資產(chǎn)管理缺位，很可能造成資產(chǎn)流失。通過股權管理，強化投資項目管理，規(guī)范投資行為和投資后續(xù)管理，可以降低集團化運作的經(jīng)營風險。

在組織構架上，雖然不少企業(yè)建立了企業(yè)法人治理結構，但責權利尚未統(tǒng)一，運行欠規(guī)范。董事會弱化、監(jiān)事會虛化、經(jīng)營層過于強化，因人設職而不是因事設職，決策層、監(jiān)督層、經(jīng)營層的責權利錯位、缺位的現(xiàn)象仍然存在。完善的公司治理結構，規(guī)范的“三會”運行機制既是實施股權管理工作的重要基礎，也是股權管理所要達到的最終目標。

二、股權管理的適用范圍和兩個基本條件

(一)適用范圍

股權管理主要運用于控股經(jīng)營且擁有多家投資主體多元化子公司的集團公司。集團公司本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營或生產(chǎn)經(jīng)營所占總業(yè)務的比重較低，集團公司與下屬子公司之間以股權關系為紐帶，對子公司以資本經(jīng)營為主。

(二)兩個基本條件

1、所屬子公司建立了規(guī)范的公司治理結構并能夠規(guī)范運行。股東的權利在股東會及董事會上能得到直接體現(xiàn)。具備規(guī)范的公司治理結構是保證股東權利的重要前提。

2、股權管理要對集團公司內部業(yè)務流程進行調整和規(guī)范。任何一個新的管理體制的建立和運行，都需要內部機制的調整，也就是業(yè)務流程的調整和再造。股權管理的特殊屬性決定了它無法由一個職能部門全部承擔，而需要由一個職能部門牽頭，各個職能部門協(xié)調配合進行，需要對現(xiàn)存的企業(yè)內部業(yè)務流程加以規(guī)范、調整和完善，合理解決現(xiàn)有各職能部門在管理中的重復、交叉問題，進一步清晰管理界面，找準工作銜接點和切入點。