19.3萬家農民合作社,25萬家家庭農場,55372個農業(yè)生產托管組織。這是近期官媒公開報道的河南土地流轉的現狀。
做農資難,在河南做農資尤其更難!
土地流轉越來越普遍,手握幾百畝、幾千畝的種地大戶,跨區(qū)買藥成常態(tài)。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域零售老板,眼睜睜看著家門口的資源從手邊溜走,徒留一聲嘆息。
做夢都在想著——咋辦?
8月5日,在天地之中新鄭的一場全國千萬農資大零售實戰(zhàn)指導會上,出現了農資零售者爭相交預付金的現象。
參會者紛紛表示,“到現場參會就是不一樣”,“一場會下來,方向更明了,干勁兒更足了”。
近一個月來,一場由河南豫之星作物保護有限公司主辦的閉門會議,正在中國大地上,以省域為單元,迅速呈燎原之勢。
【一節(jié)閉門課何以有喚醒行業(yè)覺醒的能量?】
為啥手里貨那么全,那么便宜,還是不好賣?
為啥自己起早貪黑,甚至都送貨上門了,依然難聚攏農戶們的心?
最關鍵的癥結在哪兒?
我們最該改變的是什么?
觀念!
思想!
時代在變,行業(yè)在變,而大多數人都是在被裹挾著前行,被動地接受。
中國人做事,自古講究要觀“勢”。
那么,農資零售大環(huán)境怎樣?
并購重組、環(huán)保高壓、新《農藥管理條例》、供給側改革,農資的競爭已經變成一種存量的競爭。原藥的動蕩帶來的將是對行業(yè)的大洗牌。農藥新政的執(zhí)行,使得監(jiān)管更專業(yè)嚴苛。隨著電商和快遞業(yè)的日趨成熟,批發(fā)商一直在萎縮,零售商普遍表現較迷茫。
行業(yè)規(guī)范了,企業(yè)必須規(guī)范。
而解鎖以上疑問的,一位企業(yè)創(chuàng)始人的半天課程足矣!
李國建,河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)董事長,農資大零售開創(chuàng)者、增產藥品類創(chuàng)始人。
2000本書+千家年銷百萬零售戶走訪經驗+幾十家年銷億級企業(yè)經驗,他在幫大家梳理農資人的“勢”在哪里?
如何成為或者打敗鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售圈“老大”?
種植大戶的最大痛點是什么?
遇見串貨怎么辦?
大客戶老賒賬如何應對?
年銷百萬甚至千萬就是大品嗎?
……
李國建董事長透露,這節(jié)分享課,凝聚了他20年來精讀的2000本書的精華,以及走訪年銷百萬的上千家零售戶經驗,還有近幾年拜訪的幾十家十幾億上百億級的企業(yè)的管理經驗。
“把這些知識融會貫通,再提煉成半天課程,熬了幾天幾夜的時間。行業(yè)迭代太快,我們只有擁有足夠的危機意識和足夠強的學習執(zhí)行力,才能適應這個時代。”李國建感慨。
【“小藍帽品牌店”建起來,讓買藥更簡單、賣藥更輕松】
小藍帽品牌形象店是豫之星農資大零售戰(zhàn)略落地方案之一,目的是為讓農資零售走向標準化、品牌化。
品牌店建立后效果如何?
“小藍帽增產藥品牌店開業(yè)沒多久,有很多新農戶來買藥,都是直接點名要小藍帽。”隗關鍵,駐馬店正陽陡溝鎮(zhèn)關健農資小藍帽品牌店創(chuàng)始人,90后,他與妻子夏華麗,本是干了10多年的面點師,半路轉行做起小藍帽品牌店,照樣在當地做得風生水起,成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資店的扛把子。
駐馬店皮店鎮(zhèn)王軍農資創(chuàng)始人王軍,自從小藍帽品牌店開起來后,生意呈拔節(jié)性生長,一場農技培訓指導會,下一季的貨物提前售罄,“干一天頂一季”。
【讓一部分農資零售人先突破一千萬】
“舉辦這個活動,就是想讓農資零售成為一個可傳承的事業(yè)。對于一個家庭,生意能做到一千萬的體量,就是一份可傳承的家業(yè)。農資零售不能中斷,生意做大做深做強,就可以家族傳承,發(fā)揚光大,讓更多的農民受益。”
踐行農資大零售戰(zhàn)略,難嗎?
不容易,因為這是在顛覆舊有的農資零售模式,但這是難而正確的事,是少有人走的路,是需要一種長期主義精神。
李國建董事長解釋,豫之星的一拖三計劃,未來合伙制計劃,省級農資大零售聯盟,一萬家農資大零售店計劃,都為打造千萬級農資大零售夯實了發(fā)展之基。
豫之星,將始終堅持利他共贏的原則,致力于讓零售商經營更簡單,讓農戶種地更輕松。
豫之星相關負責人表示,下一步,豫之星還將推出更詳細更高維的升級落地方案,讓農資大零售戰(zhàn)略更快更穩(wěn)更扎實的落地,讓一部分真正理解大零售戰(zhàn)略又具強執(zhí)行力的人,提前實現零售額突破一千萬,從而帶動更多的同行實現跨越式發(fā)展。
據悉,當天,來參加會議的200余人,均為河南各地農資零售精英。一整天的“賦能課”“充電課”結束,個個滿臉紅光,兩眼發(fā)亮,他們憋足了一身的勁,又奔赴自己的戰(zhàn)場,“聚是一團火,散是滿天星”。(河南青年時報 楊軍強 實習生 劉可心/文 趙墨波/圖)
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