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近日，隨著國(guó)美零售（0493.HK）披露資產(chǎn)重組計(jì)劃，業(yè)界將目光再次聚焦國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕身上，這位昔日商界教父級(jí)人物能否帶領(lǐng)國(guó)美再創(chuàng)輝煌？

回顧過(guò)去36年，國(guó)美借改革開(kāi)放浪潮成為家電連鎖銷(xiāo)售的開(kāi)創(chuàng)者，不僅助力一系列中國(guó)家電民族品牌迅速成長(zhǎng)和崛起，也讓更多優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品以低價(jià)走入尋常百姓家?？梢哉f(shuō)，國(guó)美是中國(guó)改革開(kāi)放的重要見(jiàn)證者，也是零售業(yè)不可忽視的一份子。因此，國(guó)美的一舉一動(dòng)備受關(guān)注。

在重組計(jì)劃披露后，黃光裕發(fā)布了致國(guó)美朋友們的一封公開(kāi)信，從國(guó)美的現(xiàn)實(shí)、未來(lái)和目標(biāo)等方面“說(shuō)了說(shuō)心里話”。面對(duì)“疫情長(zhǎng)時(shí)間的擾動(dòng)”和“對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足”，國(guó)美的原定目標(biāo)未能如期實(shí)現(xiàn)。黃光裕表示坦誠(chéng)面對(duì)外界的質(zhì)疑和批評(píng)，同時(shí)也為如何熬過(guò)寒冬給出務(wù)實(shí)的策略：注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和戰(zhàn)略性聚焦主業(yè)，選擇輕裝上陣。后者也是國(guó)美推進(jìn)資產(chǎn)重組的主要原因。

8月22日，國(guó)美管理層在其全球投資人大會(huì)上，又進(jìn)一步對(duì)國(guó)美戰(zhàn)略性調(diào)整與變革作出了深入解讀。

注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，強(qiáng)身健體

據(jù)披露，國(guó)美大股東將以大幅優(yōu)惠的價(jià)格將國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)及安迅物流控制權(quán)注入上市公司。國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍在投資人會(huì)中強(qiáng)調(diào)，本次交易，大股東不收取上市公司的現(xiàn)金對(duì)價(jià)，也不攤薄中小股東利益。同時(shí)，本次實(shí)物資產(chǎn)注入后，將能夠大幅提升上市公司資產(chǎn)充足率，也能大幅提升金融機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)支持信心。

此外，國(guó)美零售還決定剝離與核心主業(yè)非關(guān)聯(lián)或虧損的業(yè)務(wù)。方巍介紹，本次調(diào)整的核心是“兩增多減”，以大幅增強(qiáng)上市公司的安全性、融資和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，希望能夠更加穩(wěn)健、快速地恢復(fù)國(guó)美應(yīng)有的業(yè)務(wù)和盈利能力。

“復(fù)盤(pán)行業(yè)龍頭企業(yè)的興衰，我們看到在多元化擴(kuò)張道路上過(guò)于激進(jìn)的公司，往往在行業(yè)增速放緩、宏觀環(huán)境不利時(shí)更易受到負(fù)面沖擊”，他表示，我們會(huì)充分結(jié)合國(guó)美歷史沉淀的優(yōu)勢(shì)，深耕優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、建立穩(wěn)定而強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)基本盤(pán)。

聚焦家電主業(yè)，輕裝上陣

疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力變大，對(duì)于企業(yè)而言最重要的是熬過(guò)這個(gè)寒冬，活下去。國(guó)美也選擇了戰(zhàn)略性蟄伏。去繁就簡(jiǎn)，專(zhuān)注核心主業(yè)是國(guó)美戰(zhàn)略性蟄伏策略。具體而言，國(guó)美將聚焦主業(yè)，以垂類(lèi)模式專(zhuān)注做深做透做好家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售的主業(yè)，形成以展（線下精品體驗(yàn)）、銷(xiāo)（線上線下全渠道自營(yíng)+共享型供應(yīng)鏈）、家庭電子類(lèi)產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費(fèi)會(huì)員經(jīng)營(yíng)等）等五類(lèi)主要盈利模式。

方巍認(rèn)為，本次交易為實(shí)現(xiàn)上市公司經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效率提升、實(shí)現(xiàn)上市公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了極其重要的基礎(chǔ)。通過(guò)本次戰(zhàn)略聚焦，國(guó)美零售的坪效和人效都將有望大幅提升40%-50%，毛利率將提升3%左右，費(fèi)用額將大幅下降30%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率將提升40-50%以上，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流將大幅正向提升，EBITA經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也將實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

目前，國(guó)美在“家·生活”戰(zhàn)略指引下，已完成了新模式店、共享共建供應(yīng)鏈平臺(tái)、娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)等零售關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，即將落地的線上線下融合O2O新模式也讓人眼前一亮。聚焦主業(yè)后，國(guó)美零售運(yùn)行將更加穩(wěn)健，發(fā)展質(zhì)量會(huì)更高。

對(duì)此，黃光裕也充滿(mǎn)信心和決心，他認(rèn)為，困難都是暫時(shí)的，既要有危機(jī)意識(shí)，又要相信未來(lái)。同時(shí)，他明確表示，蟄伏是階段性的，“躺平”不是他的性格，他和國(guó)美團(tuán)隊(duì)提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)“1+1+1”業(yè)績(jī)承諾，即2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平，以更完整地推進(jìn)既定模式落地。

方巍也表示，上市公司管理團(tuán)隊(duì)將通過(guò)業(yè)績(jī)承諾，努力抓住時(shí)代和市場(chǎng)的寶貴機(jī)遇期，精益管理，做好資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，為上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)通過(guò)協(xié)同賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增，創(chuàng)造直接的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)。

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