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對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道的融合與融通都至關(guān)重要，可以說(shuō)是得渠道者得天下，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。渠道是產(chǎn)品和品牌觸達(dá)的重中之重，對(duì)此，植物醫(yī)生在夯實(shí)線下傳統(tǒng)渠道基礎(chǔ)上，積極拓展線上新興渠道，全面優(yōu)化了渠道布局，并不斷加大市場(chǎng)精耕力度，已形成全球化發(fā)展和各類市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。

植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店

如果說(shuō)品牌力為植物醫(yī)生長(zhǎng)期發(fā)展助力，那渠道優(yōu)勢(shì)則是其長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)筑的堅(jiān)實(shí)壁壘。電商經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，化妝品市場(chǎng)風(fēng)云變幻，實(shí)體店受到的沖擊尤為巨大。但植物醫(yī)生依舊以實(shí)體為核心，不斷進(jìn)階發(fā)展，在全球321個(gè)線下城市擁有超4500家單品牌店，其中包括在日本的11家，中國(guó)香港的2家，全球會(huì)員突破1600萬(wàn)，植物醫(yī)生在后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為行業(yè)實(shí)體店的王者玩家。

植物醫(yī)生中國(guó)香港旺角店

在線下單品牌店穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí)，植物醫(yī)生還戰(zhàn)略布局線上，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌渠道建設(shè)，釋放更多品牌勢(shì)能。2020年，植物醫(yī)生通過(guò)亞馬遜網(wǎng)和蝦皮網(wǎng)打開了新加坡市場(chǎng)，開啟線上線上全渠道發(fā)展。不僅如此，植物醫(yī)生還加碼數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，啟動(dòng)數(shù)字化后臺(tái)監(jiān)測(cè)。植物醫(yī)生這一套可視化的全國(guó)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的適時(shí)監(jiān)控、可查系統(tǒng)時(shí)刻在運(yùn)轉(zhuǎn)，品牌還為其配備了100多位IT人員，負(fù)責(zé)運(yùn)維這套系統(tǒng)，同時(shí)，在2020年還開設(shè)了品牌自己的“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對(duì)接到每一位終端消費(fèi)者。并通過(guò)區(qū)域、消費(fèi)者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費(fèi)等等數(shù)據(jù)，解決了過(guò)去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問(wèn)題。

植物醫(yī)生石斛蘭舒紋震動(dòng)眼霜登陸亞馬遜新加坡站

縱觀各大化妝品企業(yè)，誠(chéng)然，渠道布局如織網(wǎng)、治水，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的下沉市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還需繼續(xù)加碼?？傊?，立足后疫情時(shí)代，植物醫(yī)生始終心懷信念，主動(dòng)出擊，夯實(shí)基礎(chǔ)，以確定性來(lái)抵抗不確定性，彰顯企業(yè)強(qiáng)勁的品牌實(shí)力和生命力。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。