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近年來,從戶外到室內(nèi),從籃球到冰球,越來越多的人加入到運(yùn)動(dòng)中來,全民健身運(yùn)動(dòng)的普及范圍越來越廣泛。華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕女士在建設(shè)運(yùn)營(yíng)雙奧場(chǎng)館五棵松體育中心之時(shí)就曾表示過:“體育不應(yīng)是專屬于少數(shù)人的奢侈品,運(yùn)動(dòng)也不應(yīng)僅僅是運(yùn)動(dòng)。”

因此,早在五棵松體育場(chǎng)館建設(shè)之初,她便已經(jīng)想到,未來的五棵松體育中心,不能僅僅停留在體育館這一孤島式布局上,而是應(yīng)該從民眾的需要出發(fā),發(fā)揮場(chǎng)館最大的價(jià)值,將運(yùn)動(dòng)融入生活,發(fā)展全民共享的文化體育事業(yè)。

夏季奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,華熙集團(tuán)在五棵松體育中心南廣場(chǎng)一側(cè)修建了HI-PARK籃球公園,正式對(duì)外開放后,迅速成為籃球明星、人氣賽事、高端訓(xùn)練營(yíng)以及潮流文化活動(dòng)的聚集地。勒布朗•詹姆斯、德懷特•霍華德、雷•阿倫、林書豪等NBA球星都曾現(xiàn)身HI-PARK,NBA姚明學(xué)校、閔鹿蕾訓(xùn)練營(yíng)等籃球訓(xùn)練營(yíng)也選擇將這里作為常駐地。

而冬奧會(huì)之后,華熙冰上中心再次對(duì)公眾開放,成為大眾體育和全民健身活動(dòng)場(chǎng)所。華熙集團(tuán)充分利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì),積極開展各類冰上項(xiàng)目比賽,不定期組織大眾賽事,滿足大眾多層次、多樣化參與冰上運(yùn)動(dòng)的需求,延續(xù)民眾對(duì)冰上運(yùn)動(dòng)的熱情,提高場(chǎng)地使用效率。

除大力發(fā)展體育外,華熙集團(tuán)以場(chǎng)館為中心,融合文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活等五大業(yè)態(tài),打造城市綜合體。如今的華熙LIVE·五棵松已了成為城市活力聚集地、新生活方式體驗(yàn)地,并先后獲評(píng)《國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)首批示范單位、中國(guó)(北京)商業(yè)地產(chǎn)金地標(biāo)第一名、中國(guó)特色商業(yè)街、北京首批“夜京城”地標(biāo) 等。

由趙燕女士開創(chuàng)的華熙LIVE模式不僅解決了大型場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的難題,更是讓更多的思考放在了如何帶動(dòng)周邊,讓文化體育的超高能量,形成產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),源源不斷的輸出“活力、現(xiàn)場(chǎng)、體驗(yàn)”上。“華熙LIVE”模式在奧運(yùn)遺產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)方面,做出了有益的探索與實(shí)踐,讓奧運(yùn)文體產(chǎn)業(yè)在北京2022年冬奧會(huì)后繼續(xù)推動(dòng)了高質(zhì)量的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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