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基于供應(yīng)鏈視角開展信息化工作，如今已成為很多企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。不過，在建設(shè)信息化供應(yīng)鏈模式的過程中，企業(yè)需要積極認(rèn)清形勢(shì)，明確其中存在的問題，了解“供應(yīng)鏈不確定性因素多、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后”等障礙，制定行之有效的解決方案。

概括而言，企業(yè)應(yīng)該完善供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)，健全信息化制度；建立供應(yīng)鏈信息化審計(jì)框架，明確工作要點(diǎn)；整合供應(yīng)鏈信息化資源，優(yōu)化流程；培養(yǎng)供應(yīng)鏈信息化人才，壯大隊(duì)伍。借助各項(xiàng)可靠措施，強(qiáng)化建設(shè)供應(yīng)鏈信息化模式，使信息化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程，發(fā)揮出更大的作用，以彰顯出企業(yè)的價(jià)值。

一、基于供應(yīng)鏈視角下企業(yè)信息化問題

1、供應(yīng)鏈不確定性因素多。企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及到的內(nèi)容較多，管理流程復(fù)雜。針對(duì)供應(yīng)鏈開展信息化工作的過程中，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，尤其是要處理數(shù)據(jù)信息過于繁瑣的問題。2、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全管理難度大。信息化模式下，企業(yè)要想提升供應(yīng)鏈審計(jì)工作成效，保障結(jié)果的真實(shí)可靠性，就需要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，與此同時(shí)，做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息安全管理工作，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改、盜取。3、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)更新滯后。供應(yīng)鏈信息化模式下，企業(yè)需要建立供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，并且結(jié)合供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新。但從實(shí)際情況來看，不少企業(yè)在開展供應(yīng)鏈信息化工作的過程中，忽視了對(duì)信息系統(tǒng)的更新，造成信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不夠完整，進(jìn)而影響到最終的效果。

二、基于供應(yīng)鏈視角下建設(shè)企業(yè)信息化模式的策略

1、完善供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)健全的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，是保障供應(yīng)鏈信息化工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在建設(shè)信息化模式的過程中，企業(yè)管理者需要意識(shí)到信息系統(tǒng)的建設(shè)意義，并且結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，全面整合供應(yīng)鏈相關(guān)信息。2、建立供應(yīng)鏈信息化框架。建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理框架，是實(shí)現(xiàn)信息高度共享，提升供應(yīng)鏈信息化工作效果的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)。在開展信息化供應(yīng)鏈工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)以及供應(yīng)鏈工作需求，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理框架，明確供應(yīng)鏈內(nèi)容和目標(biāo)，確保審計(jì)能夠有效展開。3、整合供應(yīng)鏈信息化資源。為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息化工作成效，企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)信息整合以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建立等多方面的工作。包括制定供應(yīng)鏈信息化計(jì)劃、整合供應(yīng)鏈信息化資源、優(yōu)化再造流程，更新理念，創(chuàng)新模式，使得信息化技術(shù)的工作得以充分發(fā)揮。

作為一家專業(yè)的供應(yīng)鏈國(guó)有企業(yè)，江蘇****供應(yīng)鏈管理有限公司注冊(cè)于江蘇張家港，主要服務(wù)于協(xié)助中小企代銷于央國(guó)企單位。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)中，時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)四流，在應(yīng)收賬款回款方面，需要及時(shí)跟進(jìn)賒銷賬期，收益結(jié)算方面，需要嚴(yán)格根據(jù)落實(shí)資金的支付及回款的時(shí)效，在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制也是重中之重，另外每一個(gè)項(xiàng)目都有其不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，統(tǒng)一的規(guī)范式的系統(tǒng)或流程不能很好的嵌入各種業(yè)務(wù)，單單靠簡(jiǎn)單的excel臺(tái)賬也不能很好的解決問題，經(jīng)過推薦，我們引進(jìn)了勤哲EXCEL服務(wù)器，通過學(xué)習(xí)自行創(chuàng)建了適合自己公司業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。

一、組織架構(gòu)情況

二、主要業(yè)務(wù)架構(gòu)

三、具體的四流臺(tái)賬管理

四、簡(jiǎn)單的BI分析報(bào)表

五、兩類報(bào)表展現(xiàn)（BI、EXCEL）

六、其他財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用

融資臺(tái)賬（銀行貸款的借貸，還本付息計(jì)算臺(tái)賬）

該公司有三家全資子公司，報(bào)表合并

對(duì)外投資的投資收益分析

公司規(guī)范的付款審批及報(bào)銷付款審批表

銀行賬戶較多，將銀行明細(xì)賬導(dǎo)入，便于后期查詢以及業(yè)務(wù)部門針對(duì)客戶的統(tǒng)一查詢，避免了每次到財(cái)務(wù)賬面查賬。

發(fā)票開具的統(tǒng)一登記查詢，

行政性外勤登記等。

七、文檔管理

各個(gè)項(xiàng)目的合同、收發(fā)貨記錄、收付款情況、供應(yīng)鏈管理中的各類文檔均上傳歸檔在文檔中便于統(tǒng)一查詢管理。

結(jié)語

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)推行信息化供應(yīng)鏈模式，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。在信息化供應(yīng)鏈審計(jì)模式下，企業(yè)需要處理的問題有很多。基于供應(yīng)鏈視角開展信息化工作的過程中，企業(yè)管理者需要樹立信息化管理意識(shí)，同時(shí)注重對(duì)信息化管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及對(duì)信息化方法的合理應(yīng)用。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。