經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者鄭淯心 在NBA展臺(tái),很多人在咪咕騎行挑戰(zhàn)區(qū)騎著自行車,屏幕上則顯示著騎行里程所對(duì)應(yīng)的減碳數(shù)值。11月8日,NBA市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)副總裁趙銳對(duì)記者稱,每多一人次的騎行,減碳數(shù)值就會(huì)對(duì)應(yīng)增加,當(dāng)數(shù)值達(dá)到260后,NBA就會(huì)和咪咕一起捐建一座籃球場(chǎng)。
(資料圖片僅供參考)
換言之,每一次現(xiàn)場(chǎng)觀眾的參與,都在為球場(chǎng)捐建貢獻(xiàn)一份力量。進(jìn)博會(huì)結(jié)束后,NBA會(huì)根據(jù)數(shù)值總和,和咪咕一起選擇多個(gè)地點(diǎn)建設(shè)籃球場(chǎng),讓更多青少年有機(jī)會(huì)參與籃球運(yùn)動(dòng)。
為什么設(shè)置這樣一個(gè)環(huán)節(jié)?趙銳稱,NBA作為職業(yè)籃球聯(lián)盟,通過(guò)球隊(duì)和球員的影響力,號(hào)召大家參與更多環(huán)?;顒?dòng),傳播可持續(xù)的發(fā)展理念,也通過(guò)體育設(shè)施的捐贈(zèng)等行為,身體力行進(jìn)行環(huán)保。
趙銳在今年進(jìn)博會(huì)發(fā)現(xiàn),很多品牌都越來(lái)越注重ESG的相關(guān)工作,注重人類與自然和諧共生等話題,他對(duì)此感到興奮,“就像打籃球賽需要5個(gè)隊(duì)員互相配合才能完成,實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保,企業(yè)和企業(yè)應(yīng)該一同協(xié)作。”
在進(jìn)博會(huì)的采訪中,記者發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)都把可持續(xù)發(fā)展定位為集團(tuán)戰(zhàn)略,發(fā)布了綠色低碳的產(chǎn)品,或者和其他企業(yè)簽約一同為低碳努力。
綠色產(chǎn)品
在雀巢展臺(tái)上,有回收的軟性包裝塑料做成的桌椅,有Nespresso濃遇咖啡膠囊外殼回收提煉所得的再生鋁制成的滑板。通過(guò)這些展品,雀巢想展示可持續(xù)發(fā)展對(duì)于雀巢來(lái)說(shuō)不是一個(gè)口號(hào),大中華大區(qū)集團(tuán)事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展副總裁方軍濤對(duì)記者稱,“可持續(xù)發(fā)展每天要落在實(shí)際行動(dòng)上,這是決定企業(yè)未來(lái)能否生存下去的重要牌照。”
他介紹,到2025年雀巢要減少碳排放20%,2030年要減少50%,2050年要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和。
方軍濤介紹,雀巢可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)三個(gè)領(lǐng)域:第一,減少整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳足跡,重中之重在農(nóng)業(yè)端,70%的減排來(lái)自上游農(nóng)產(chǎn)品(000061);第二,向可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型,這是非常大的挑戰(zhàn),尤其是食品行業(yè),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),食品行業(yè)使用的塑料占比相當(dāng)高,減塑是減碳的重要一環(huán);第三,進(jìn)行可持續(xù)的采購(gòu),雀巢在大中華大區(qū)提前4年完成100%可持續(xù)采購(gòu)咖啡豆的目標(biāo)。
迪卡儂中國(guó)副總裁Aline Gable介紹,迪卡儂正在通過(guò)逐步消除產(chǎn)品包裝中的一次性塑料或?qū)ζ溥M(jìn)行回收利用來(lái)限制一次性塑料的使用,并承諾至2026年不再使用一次性塑料包裝。
進(jìn)博會(huì)期間,參觀者可通過(guò)將喝完的塑料瓶投入到迪卡儂展臺(tái)的海浪裝置來(lái)助力海洋生態(tài)保護(hù)。進(jìn)博會(huì)結(jié)束后,這些瓶子最終會(huì)變成迪卡儂的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。
不少企業(yè)還發(fā)布了和低碳環(huán)保相關(guān)的產(chǎn)品。
特步和科思創(chuàng)合作的低碳環(huán)保概念跑鞋,選擇采用不同以往的材質(zhì),從聚乳酸材料變成棕櫚油,這一材料的變化使產(chǎn)品生產(chǎn)更低碳。經(jīng)測(cè)算,相比傳統(tǒng)石油基聚氨酯原料,41碼單只男鞋可以減少碳排放212克,減碳率達(dá)81%。借助科思創(chuàng)的Mass Balance質(zhì)量平衡體系,假設(shè)特步基于Mass Balance每年生產(chǎn)5000萬(wàn)雙鞋,一年可減碳約2.66萬(wàn)噸,相當(dāng)于每年植樹(shù)造林約147.8萬(wàn)棵。這也是特步繼今年6月發(fā)布100%聚乳酸風(fēng)衣后,在環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)上的又一進(jìn)程。
特步方面稱,2023年,該款低碳環(huán)保概念跑鞋將逐步批量上市,通過(guò)產(chǎn)品與消費(fèi)者作探索性溝通;2024年,低碳環(huán)保材料將運(yùn)用到更多品類和產(chǎn)品中,從單品類、淺SKU逐漸擴(kuò)展到多品類、深SKU。
杜邦展臺(tái)則展出了具有綠色環(huán)保特點(diǎn)的柔印技術(shù)支持的各種軟包裝成品,如食品包裝、干洗袋等產(chǎn)品,其材料具有質(zhì)輕和可升級(jí)再造的環(huán)保特性。杜邦還展出了一款背板材料,該材料可以在戶外各種氣候條件下保護(hù)組件長(zhǎng)達(dá)40年。迄今為止,采用該背板的光伏組件所產(chǎn)生的電力,相當(dāng)于8億噸的二氧化碳減排,等同于1.8億輛小客車行駛一年的碳排放量。
以泳鏡為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),從全國(guó)泳鏡銷量來(lái)看,一年所用的泳鏡包裝塑料盒連起來(lái)可以繞地球一周。因此,迪卡儂推出由環(huán)保材料紙漿模制成的新款泳鏡盒取代傳統(tǒng)的塑料泳鏡盒。迪卡儂水上運(yùn)動(dòng)北亞區(qū)總監(jiān)陸亨唯介紹,這種新款材料采用的是通過(guò)提取甘蔗渣纖維加工制造出可降解的環(huán)保原材料,在保護(hù)泳鏡不受外力擠壓刮傷的前提下,又可有效守護(hù)水資源。
低碳朋友圈
進(jìn)博會(huì)上,雀巢與拜耳就水稻再生農(nóng)業(yè)項(xiàng)目簽署合作,將聯(lián)合實(shí)踐“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈減碳的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道,這也是雙方全球合作在中國(guó)的首次落地。雙方將覆蓋“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)場(chǎng)景,在合作中將與產(chǎn)業(yè)鏈中的水稻種植合作社、種植戶、供應(yīng)商、合作伙伴等多方共同探討環(huán)??沙掷m(xù)的水稻全程種植管理方案,形成兼顧商業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展效應(yīng)的水稻再生農(nóng)業(yè)解決方案。
不僅如此,拜耳在華第二家可持續(xù)示范“耘遠(yuǎn)農(nóng)場(chǎng)”落戶山東德州,拜耳與山東省德州市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、山東土地魯望簽約合作,在玉米和小麥病蟲(chóng)害綜合治理示范、數(shù)字農(nóng)業(yè)、產(chǎn)品安全管理以及保護(hù)土壤、水源和生物多樣性等多方面展,開(kāi)技術(shù)合作和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。
在合作伙伴選擇上,方軍濤稱有兩個(gè)要素,首先雙方企業(yè)有相同的理念價(jià)值觀,其次雙方在各自領(lǐng)域有一些專業(yè)貢獻(xiàn),比如拜耳在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有全球領(lǐng)先的技術(shù),雀巢了解市場(chǎng)和商業(yè)化中的痛點(diǎn),雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手一起做事。
在方軍濤看來(lái),可持續(xù)發(fā)展是一場(chǎng)馬拉松,不可能通過(guò)短跑的沖刺來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要以科學(xué)的方式去執(zhí)行,單憑任何的一家企業(yè)單打獨(dú)斗是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,必須要凝聚所有企業(yè)的合力。
進(jìn)博會(huì)上,家樂(lè)福和正大集團(tuán)簽約,雙方達(dá)成2000萬(wàn)美元的進(jìn)口商品采購(gòu)協(xié)議,家樂(lè)福方面稱,正大集團(tuán)在中國(guó)有多個(gè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基地,家樂(lè)福在中國(guó)有豐富多元的用戶群,未來(lái)雙方不僅將在用戶需求、渠道規(guī)劃、促銷投入、場(chǎng)景體驗(yàn)等方面推進(jìn)采購(gòu)形式的多元化,還將在特色經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展方面探索。
進(jìn)博會(huì)上,林德與伊萊特能源裝備股份有限公司簽約,雙方研發(fā)中心將共同合作研發(fā),加速本土協(xié)同創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)并推廣適用于本土鍛造行業(yè)的降碳增效整體解決方案,有望實(shí)現(xiàn)30%至50%二氧化碳減排量。林德作為最早進(jìn)入中國(guó)的首批國(guó)際工業(yè)氣體和工程公司,計(jì)劃到2035年實(shí)現(xiàn)溫室氣體絕對(duì)排放量比2021年減少35%,林德已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)綠色工廠和購(gòu)買綠色、低碳能源。
康菲中國(guó)和中國(guó)海油在進(jìn)博會(huì)上宣布,正式啟動(dòng)蓬萊油田海上風(fēng)電示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為雙方綠色能源開(kāi)發(fā)規(guī)劃的重要組成部分,將為中國(guó)最大的在產(chǎn)海上整裝油田——渤海灣蓬萊油田供應(yīng)風(fēng)電,有效降低油田作業(yè)溫室氣體排放量及作業(yè)成本。
康菲中國(guó)介紹,蓬萊油田投產(chǎn)至今已有二十年,未來(lái)仍有很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,且仍然處在分期開(kāi)發(fā)階段。隨著開(kāi)發(fā)工作持續(xù)推進(jìn),蓬萊油田的電力需求也將逐年增加。最新啟動(dòng)的風(fēng)電項(xiàng)目,擬安裝4臺(tái)風(fēng)機(jī),總裝機(jī)容量為34 兆瓦,風(fēng)機(jī)通過(guò)海底電纜與中心處理平臺(tái)連接,將升壓后的電能輸送至油田電網(wǎng)系統(tǒng)。全容量滿發(fā)并網(wǎng)后,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以滿足蓬萊油田30%以上的用電需求,年平均二氧化碳減排量可達(dá)數(shù)萬(wàn)噸。
在中丹綠色合作館里,丹麥大使館選取九家參展企業(yè),這些企業(yè)的業(yè)務(wù)都是為全球客戶開(kāi)發(fā)綠色技術(shù)。
例如,提供綠色甲醇燃料供能船舶的馬士基,已經(jīng)為所有業(yè)務(wù)設(shè)定2040年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo),馬士基還設(shè)定2030年近期目標(biāo),包括集裝箱船隊(duì)單箱溫室氣體排放比2020年減少50%以及僅接受可使用綠色燃料運(yùn)營(yíng)的新船訂購(gòu)原則。馬士基目前共訂造 19 艘能使用綠色甲醇運(yùn)營(yíng)的雙燃料發(fā)動(dòng)機(jī)船舶,該企業(yè)介紹綠色甲醇是未來(lái)十年內(nèi)最可規(guī)?;a(chǎn)的綠色燃料解決方案。
丹麥和中國(guó)建交70余年,兩國(guó)在能源領(lǐng)域,包括可再生能源、電力市場(chǎng)改革、穩(wěn)定的綠色能源體系、清潔供暖和綠色航運(yùn)等方面,已經(jīng)開(kāi)展了近20年的合作。
持續(xù)發(fā)力
迪卡儂已經(jīng)把減碳融入到從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流到最終端銷售的全過(guò)程,以求改善資源的循環(huán)利用、降低能源消耗。
在物流運(yùn)輸方面,據(jù)迪卡儂中國(guó)副總裁王鋒介紹,迪卡儂中國(guó)于今年首次制定了物流方面的2026年低碳藍(lán)圖,旨在用新技術(shù)讓物流變綠,賦能低碳消費(fèi)和低碳商業(yè)模式。這一過(guò)程需要打破現(xiàn)有框架思維,攜手更多生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴,共同探索系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案。
“如果聚焦物流本身,低碳運(yùn)輸是核心戰(zhàn)略。如果聚焦迪卡儂全產(chǎn)業(yè)鏈,助力低碳商業(yè)模式是我們?nèi)碌膽?zhàn)略?!蓖蹁h說(shuō)。
秉持人與自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展理念,NBA在15年前就開(kāi)展了NBA Green行動(dòng)。NBA承諾到2030年將聯(lián)盟對(duì)氣候的影響減少50%,并通過(guò)不同措施來(lái)教育和倡導(dǎo)節(jié)能減碳行為。目前,所有NBA全明星賽事都由100%可再生能源提供能源。多個(gè)NBA場(chǎng)館通過(guò)使用節(jié)水裝置,每個(gè)賽季都能節(jié)約數(shù)千加侖的水。多個(gè)NBA球隊(duì)使用的運(yùn)動(dòng)照明的能效提高50%,并將能源成本降低了一半。
趙銳稱,NBA將持續(xù)投入在綠色環(huán)保領(lǐng)域,投入力度只會(huì)繼續(xù)增加,“這種投入并不求回報(bào),而是旨在利用NBA的影響力和品牌號(hào)召力,將這種理念推廣給更廣泛的人群”。
怎么衡量可持續(xù)方面的成本和效益?
方軍濤稱很難衡量,“基于埃森哲的統(tǒng)計(jì),如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品可持續(xù)方面做出努力,基本成本高四個(gè)點(diǎn)左右,現(xiàn)在消費(fèi)者愿意為這四個(gè)點(diǎn)買單嗎?”因此,各個(gè)企業(yè)都想宣傳可持續(xù)方面的理念和工作,影響消費(fèi)者的行為,形成一個(gè)共識(shí),改變社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度,“大家都要明確,可持續(xù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言不是錦上添花,而是雪中送炭?!?/p>
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