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領(lǐng)導(dǎo)工作指的是什么?

領(lǐng)導(dǎo)工作就是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員(個(gè)體)和全體成員(群體)的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺自愿、有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力。

領(lǐng)導(dǎo)工作的要求包括什么內(nèi)容?

領(lǐng)導(dǎo)工作的要求總的說來就是創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。為此，主管人員應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)方面的要求：

1、暢通組織內(nèi)外溝通聯(lián)絡(luò)的渠道。

信息溝通使組織活動(dòng)統(tǒng)一起來。一方面，信息溝通可以把組織中的各項(xiàng)管理工作聚合成一個(gè)整體;另一方面，主管人員通過信息交流可以了解組織外部環(huán)境。信息溝通使組織成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，并與外部環(huán)境相互發(fā)生作用。因此，從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，主管人員處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的中心，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任。

2、法運(yùn)用適宜的激勵(lì)措施和方。

領(lǐng)導(dǎo)工作就是指導(dǎo)和引導(dǎo)個(gè)體和群體的行為，去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。主管人員應(yīng)當(dāng)明確，他們只有幫助組織中每個(gè)成員的需要得到最大限度的滿足，才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)工作才是有效的。這就要求主管人員了解并掌握有關(guān)的激勵(lì)理論和方法，并在領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際工作中隨機(jī)制宜地加以運(yùn)用。

3、不斷改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法。

主管人員良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法，能夠鼓舞士氣。而領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方法往往又和主管人員所采取的激勵(lì)措施和方法相聯(lián)系。只有改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)工作才會(huì)有效，從而主管人員的工作也才是有效的。