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    百名企業(yè)家學員齊聚君智百億商戰(zhàn)課 共探逆勢突圍之道
    2022-06-17 11:30:17   來源:壹點網(wǎng)  分享 分享到搜狐微博 分享到網(wǎng)易微博

    2022年上半年,在各種客觀因素的疊加影響下,中國企業(yè)正面臨日益復雜的內外部環(huán)境。6月以來,隨著疫情有力防控,生產(chǎn)生活逐步恢復,企業(yè)復工復產(chǎn)加快推進,急于挽回損失的企業(yè)家也迫切尋求逆勢突圍之法。6月下旬,由君智戰(zhàn)略咨詢發(fā)起的“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程在廈門開課,近百名來自全國的企業(yè)家將齊聚一堂,開啟戰(zhàn)略思維層面的復工復產(chǎn)。

    創(chuàng)立14載 百億商戰(zhàn)課影響力長盛不衰

    據(jù)“君智百億商戰(zhàn)課”導師、君智戰(zhàn)略咨詢合伙人謝宏達介紹,本期課程旨在幫助埋頭趕路的企業(yè)家在辛勤耕耘的同時不忘抬頭看路,在逆境中為企業(yè)找到前進的方向。在為期3天的課程中,既包括實戰(zhàn)案例分析,也設置了董事長謝偉山現(xiàn)場問答環(huán)節(jié),為企業(yè)家學員解答熱門的戰(zhàn)略問題。

    據(jù)了解,本期課程案例的設計頗為用心:飛鶴案例,分享曾為行業(yè)第七的國產(chǎn)奶粉迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事;波司登案例,復盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞;布魯可案例,剖析中國原創(chuàng)積木品牌面臨國際巨頭的壓制性優(yōu)勢時,如何僅用兩年就發(fā)展成玩具品牌黑馬;安吉爾凈水器案例,講解低關注品類的高效破圈之道。

    “百億商戰(zhàn)課”的歷史最早可以追溯到2008年。當時,已在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年的謝偉山開發(fā)出全套課程,向企業(yè)家們分享他親自操盤的王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例。此后,謝偉山和團隊先后與北京大學、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進行聯(lián)合授課,在企業(yè)家群體里產(chǎn)生了廣泛影響。2015年謝偉山創(chuàng)立君智戰(zhàn)略咨詢。幾年下來,他帶領團隊先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實現(xiàn)營收破百億,這也是如今“君智百億商戰(zhàn)課”名稱的由來,而君智也由此成長為本土戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的領軍者。

    100%實戰(zhàn)案例 接地氣、能落地樹立好口碑

    十多年來,謝偉山主導的“百億商戰(zhàn)課”打造了諸多經(jīng)典案例,并通過現(xiàn)場授課、主題論壇等形式分享最新的戰(zhàn)略成果,陸續(xù)影響了超過5萬名企業(yè)家。中國飛鶴董事長冷友斌曾評價課程“接地氣、能落地,對企業(yè)有著切實可行的幫助,也由此助力飛鶴實現(xiàn)營收突破”。西貝創(chuàng)始人賈國龍則覺得課程“戰(zhàn)略落地的部分講得很具體,這對企業(yè)家來講有很大的參考、借鑒價值,因為很多商學院都將授課的重心集中于戰(zhàn)略規(guī)劃而忽視了戰(zhàn)略落地,對企業(yè)來講實踐過程中依然會困難重重,戰(zhàn)略只有落地才管用”。

    正如上述企業(yè)家所言,“君智百億商戰(zhàn)課”確有其核心優(yōu)勢。在大部分商學院的課程中,講師對案例的了解僅限于書本甚至穿插著小道消息,而并不掌握企業(yè)在商戰(zhàn)中的來龍去脈和具體的執(zhí)行細節(jié)。“君智百億商戰(zhàn)課”分享的都是君智親自操盤的案例,具有很強的參考價值。

    據(jù)了解,“君智百億商戰(zhàn)課”往期屢獲企業(yè)家好評率,不少企業(yè)家聽課后會帶著高管團隊再來,比如小仙燉董事長苗樹就曾帶著20人的高管團隊來聽課。有些企業(yè)家甚至多次參加復訓,其中復訓最多的學員目前已參加10期課程。

    謝宏達表示,往期課程一年開辦5到6期,學員中既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家,也不乏來自新經(jīng)濟企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高管。隨著課程知名度的上升,報名的學員越來越多,接下去君智也會適時增加開課的頻次。

    屢造百億案例 文化優(yōu)勢彰顯本土咨詢特點

    過去幾十年中,中國商業(yè)戰(zhàn)略領域一直是西方咨詢公司居于壟斷地位,許多中國企業(yè)都沿用西方咨詢理論體系,產(chǎn)生了同質化嚴重和水土不服的現(xiàn)象。這同時也催生了以君智為代表的本土咨詢公司的崛起。更熟悉國內商業(yè)環(huán)境、更了解中國文化、更懂風俗習慣的本土咨詢公司給出的戰(zhàn)略方案往往更易于落地執(zhí)行。

    多年下來,君智打造了一個又一個經(jīng)典商戰(zhàn)案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個破局百億案例,九牧王以“全球銷量領先的男褲專家”戰(zhàn)略重新樹立男褲品牌標桿,溜溜梅憑借“酸一點吃溜溜梅,一年熱銷20億顆”廣為人知,小仙燉開創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

    謝偉山認為,“企業(yè)家不能對戰(zhàn)術上的成功自鳴得意,而應把更多的注意力集中到戰(zhàn)略層面。只有正確的戰(zhàn)略指引,才能在復雜多變的市場環(huán)境下不至于迷失方向,在大變局下抓住機遇”。在全面復工復產(chǎn)的重要關頭,他相信會有更多企業(yè)帶著更緊迫、更具體的問題走進“君智百億商戰(zhàn)課”課堂。

    5月24日,國務院印發(fā)了被稱為“12萬億救市計劃”的《一攬子政策措施》,為“穩(wěn)經(jīng)濟”給足了政策力度。這極大鼓勵了企業(yè)家們的信心,在廈門匯聚一堂問道戰(zhàn)略的企業(yè)家學員們,正為國內商業(yè)的強力復蘇增添有力注腳。

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    [責任編輯:ruirui]


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