“85.1分”——最近,上城區(qū)閘弄口街道“e考核”7月執(zhí)行力指數(shù)新鮮出爐,街道公共管理辦公室(城管)負(fù)責(zé)人許潔連續(xù)兩個月蟬聯(lián)第一,在9個科室“月考”中再次拔得頭籌。
這是上城區(qū)最新迭代開發(fā)“績效e考通”應(yīng)用場景,縱向貫通市區(qū)街社四級數(shù)據(jù),在閘弄口街道試點(diǎn)建設(shè)的一個子場景,為街社干部精準(zhǔn)畫像,實(shí)現(xiàn)綜合考評“一屏統(tǒng)覽、實(shí)時掌控”,以考促建,提高工作質(zhì)效。
考評內(nèi)容“繁多細(xì)”,多頭考核造成重復(fù)填報(bào),如何為基層減負(fù),實(shí)現(xiàn)“無感”考核?上城的探索思路是:考任務(wù)考單位考事,都不如“考人”更精準(zhǔn)。以閘弄口街道為例,“e考核”將今年“八大行動”“七張問題清單”等市區(qū)街道任務(wù)細(xì)化拆分至個人,街道社區(qū)各層面工作人員今年需要完成的工作任務(wù)情況一覽無遺。而他們的執(zhí)行力指數(shù)則是通過“先鋒、實(shí)績、滿意、創(chuàng)優(yōu)”等四大指數(shù)和負(fù)面清單構(gòu)成,如此構(gòu)成的一張雷達(dá)圖,就可以讓每位工作人員都能清楚知道自己工作的各種狀態(tài)。
“各條線工作內(nèi)容都不一樣,怎么比?”許潔在街道工作了15年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)過黨建、民政、城管等多個條線,而“e考核”找到了各科室的“比較基準(zhǔn)”。“年初就根據(jù)街道中心工作與區(qū)里要求進(jìn)行了各科室任務(wù)分解,每個月工作推進(jìn)的及時率、完成率一目了然,做沒做、做了多少等非常明確,也很方便,只需勾選完成‘是’與‘否’就行。”
同時,為了更公平地“一把尺子量到底”,績效評分除了過程性考核,還以結(jié)果為導(dǎo)向,在全區(qū)進(jìn)行橫向比較,看是否名列前茅。而市區(qū)街社四級數(shù)據(jù)共享互通,考任務(wù)考單位考事考人實(shí)現(xiàn)“四聯(lián)通”的背后,離不開“績效e考通”這一數(shù)智考評“最強(qiáng)小腦”,全鏈條打通了綜合考評閉環(huán)。
值得一提的是,“e考核”每個月還有一個滿意指數(shù),即綜合了街道領(lǐng)導(dǎo)、基層社區(qū)和各科室互評,根據(jù)“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)打分。“每月更新執(zhí)行力指數(shù)排名,曬一曬月度考核成果,讓人還是蠻有干勁的。”許潔說。
事實(shí)上,去年,閘弄口街道已率先通過數(shù)字化改革,創(chuàng)新開展了社工“e考核”。“社工‘e考核’,重點(diǎn)是減負(fù);而今年5月上線的街社干部‘e考核’,聚焦在提效。”街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,前者主要借助“一表通”應(yīng)用場景將社工從海量數(shù)據(jù)填報(bào)中“解放”出來,讓其有更多精力去走訪與服務(wù)居民,而后者則是結(jié)果導(dǎo)向,目的是為了能更好地抓事管人,以考促建。
數(shù)據(jù)證明,試行個人能力發(fā)展全周期管理,積極探索從單位績效到個人實(shí)績的數(shù)字化應(yīng)用,對公職人員進(jìn)行量化評價、分類排名、差異激勵,可以直觀實(shí)時反映工作執(zhí)行力。今年6月,閘弄口街道“八大行動”4項(xiàng)位列紅榜,上城區(qū)街道排名前列。
下一步,“e考核”將在上城區(qū)全面推廣。上城區(qū)考評辦及組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,圍繞決策服務(wù)、行動服務(wù)、個人提升服務(wù)三個維度,上城繼續(xù)迭代優(yōu)化“績效e考通”應(yīng)用場景,以績效考核的“小場景”為切入口,提升全區(qū)“智治化”治理水平,并以此為映射逐步完善公職人員服務(wù)管理機(jī)制,打造全市實(shí)踐樣板,為推動共富典范城區(qū)建設(shè)提供數(shù)智保障。(記者 呂燁玨 上城微融圈 余琴珠 胡瀟雯)
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